Formação Certificada pela DGERT

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

A Especialização em Gestão de Recursos Humanos tem como objetivo capacitar os participantes para uma gestão estratégica, integrada e sustentável dos recursos humanos, alinhada com a cultura da organização e com o negócio, bem como habilitá-los para a prática de uma gestão voltada para a atração e retenção de talentos, tendo em conta a prossecução dos objetivos do negócio e a inerente responsabilidade social
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Gold Consulting Internacional

O caminho para o sucesso faz-se connosco. Desde 2015 que trabalhamos para dar resposta às necessidades dos nossos clientes, através de ações de formação e consultoria, tanto em Portugal como nos nossos mercados internacionais: Angola, São Tomé e Príncipe, Cabo Verde, Moçambique e Guiné-Bissau

A Inovação e a Nossa Experiência Atende às suas Necessidades

Somos uma multinacional de sucesso

Mais do que prestar serviços nas áreas da formação à medida e da consultoria de Recursos Humanos e Financeira, afirmamo-nos através do conhecimento profundo das questões-chave que garantem o sucesso das organizações que procuram, em nós, a resposta aos seus problemas estruturais e de desenvolvimento

VANTAGENS DESTa formação E O QUE VAI APRENDER

No final do curso, você será capaz de:

Aplicar a Gestão dos Recursos Humanos numa perspetiva estratégica, integrada e sustentável
Aumentar os conhecimentos e as competências específicas para a análise crítica das Políticas de Gestão de Pessoas, tendo em conta as transformações globais, a cultura organizacional, a estratégia e os clientes internos
Integrar o planeamento de recursos humanos no planeamento estratégico e no planeamento tático e operacional:
Avaliar o sistema de comunicação interno e introduzir melhorias
Descrever funções, identificar competências transversais e específicas, proceder à qualificação de funções, a revisões periódicas e atualizações
Construir um modelo de Recrutamento e Seleção baseado na Descrição e Análise de Funções, nas necessidades estratégicas e na atração de talentos
– Elaborar um Projeto final (guião orientador para aplicação prática na empresa)

Valorizar e aplicar o processo de acolhimento e a integração de novos colaboradores na empresa
Traçar um modelo de Avaliação do Desempenho dinâmico que seja potenciador da performance estratégica, da melhoria individual e operacional;
Conceber uma Política de Formação integrada na estratégia da empresa e nas necessidades de aquisição e de melhoria de competências dos colaboradores
Mapear o perfil de competências técnicas e comportamentais de cada perfil funcional e cruzar com os indicadores de gestão por competências
Construir um modelo de Gestão e de Desenvolvimento de Carreiras com vista à retenção de talentos
Construir um eficaz Sistema de Retribuições e Competências
Aplicar um modelo de Liderança robusto, mobilizador e unificador de equipas, facilitador do desenvolvimento, crescimento e satisfação dos colaboradores

Para descarregar o programa do curso, escreva o seu e-mail abaixo

AVALIAÇÃO CONTÍNUA

mediante a realização de fichas de avaliação escrita, trabalhos apresentados pelos formandos e/ou outras atividades em cada módulo, assim como pelo empenho, interesse e motivação

DESTINATÁRIOS

O curso destina-se a todos os profissionais de recursos humanos de base na área e que necessitem de desenvolver uma visão global sobre a função. Mas também a gestores que tenham a pretensão de criar ou profissionalizar a Gestão de Recursos Humanos nas suas empresas e a todos os que pretendem adquirir conhecimentos nesta área para ingressar no futuro neste departamento

AVALIAÇÃO FINAL

que assumirá a forma de um trabalho prático individual a desenvolver de acordo com as indicações do formador desse módulo

AULAS EM DIRETO

Você aprende junto com os melhores formadores, onde pode ter uma explicação mais profunda sobre os temas.
As sessões são marcadas entre o formando e o formador num horário conveniente a ambos, mesmo em pós-laboral. O objetivo é o formando esclarecer todas as suas dúvidas em sessões em direto

Porquê escolher-nos?

Duração e Metodologia

Curso em e-Learning, constituído por 280 horas. Inclui 5 sessões com formação ao vivo onde os participantes podem interagir e colocar questões no momento.

Os materiais de estudo estão sempre disponíveis por 24 horas.

Serão utilizados os métodos ativos de formação, privilegiando, desta forma, as atividades e a autonomia dos formandos.

Serão ainda utilizados os métodos expositivo, interrogativo e demonstrativo. A vertente prática inclui ainda a execução de trabalhos práticos, bem como exercícios e testes de avaliação.

PROGRAMA DO CURSO

MÓDULO 1 – A Gestão de Recursos Humanos nas Organizações

– A Gestão de Recursos Humanos e o seu enquadramento estratégico na Organização
– A função do Gestor de Recursos Humanos
– A Cultura Organizacional e respetiva relação com as outras áreas da Gestão
– Análise SWOT das Políticas de RH

MÓDULO 2 – O Planeamento Estratégico de Recursos Humanos

– Planeamento de recursos humanos em função do planeamento estratégico
– Integração de processos, programas e atividades de recursos humanos (planeamento
tático)
– Planeamento operacional: previsão de
necessidades técnicas, de pessoas e de instrumentos
– Sistema de comunicação interno

MÓDULO 3 – Análise e Descrição de Funções

– Princípios da Análise, Descrição e Qualificação
de Funções
– Processo de descrição e análise de funções
– Identificação de competências transversais e específicas
– As diferentes tipologias/metodologias de qualificação de funções
– As revisões periódicas e as atualizações

MÓDULO 4 – Técnicas de Recrutamento e Seleção

– Fase preliminar de conhecimento das funções do posto de trabalho a preencher
– Recrutamento Interno e Externo
– E-recruitment
– Social-recruitment
– Atração, recrutamento e seleção de talentos
– Programas de recrutamento de Recém-
Licenciados de Elevado Potencial
– A triagem por cartas de candidatura e CVs
– A entrevista de seleção
– O saber escutar e colocar as perguntas certas no momento adequado
– A análise do comportamento do candidato
– Interesses e Expectativas
– Saber analisar a informação recolhida e utilizá-la na tomada de decisão
– Conhecer os principais erros de avaliação

MÓDULO 5 – Acolhimento e Integração

– O processo de acolhimento e integração
– O Manual de Acolhimento

MÓDULO 6 – Avaliação de Desempenho

– A importância da avaliação e gestão de
desempenho para a organização e para os
colaboradores
– A ligação da avaliação e gestão de desempenho
com os subsistemas de gestão de recursos
humanos
– Conceção e implementação de um sistema de avaliação e gestão de desempenho
– Performance estratégica, operacional e individual
– Principais componentes do Sistema de Avaliação
de Desempenho
– Principais componentes do Sistema de Avaliação
de Desempenho
– Intervenientes e responsabilidades
– Instrumentos de monitorização e avaliação
– Sistemas de Informação
– As etapas da implementação do sistema
– As correções e os ajustamentos

MÓDULO 7 – Gestão da Formação nas Organizações

– A Política de Formação
– Etapas do Processo de Formação
– O Diagnóstico das Necessidades
– Construção e Implementação do Plano de Formação
– Avaliação do Processo de Formação

MÓDULO 8 – Sistemas de Gestão de Competências

– Conceito de competência
– A gestão por competências
– Competências técnicas e comportamentais
– Mapeamento de perfil de competências dos cargos ou funções
– Construção e avaliação do portfólio de competências
– Os indicadores da gestão por competências

MÓDULO 9 – Gestão e Desenvolvimento de Carreiras

– Conceito e Objetivos do Desenvolvimento de
Carreiras
– Métodos e Técnicas de Gestão de Carreiras
– Impacto da gestão de carreiras na GRH e retenção de talento
– A gestão de carreiras no contexto da gestão por
competências

MÓDULO 10 – Gestão de Retribuições e Recompensas

– Gestão de retribuições e recompensas: objetivos,
pressupostos e princípios gerais
– Estruturação de um sistema de retribuições e
recompensas: estrutura e componentes
– Eficácia de um sistema de retribuições e
recompensas

MÓDULO 11 – Liderança e Gestão de Equipas

– Conceito de Liderança, Equipa e Grupo
– Tipos de Liderança
– Elogio e Crítica: competências do líder
– Processo de Feedback
– Líder ou Liderado
– Eficácia da Liderança
– Trabalho em Equipa
– Construir uma Equipa
– Motivação
– Criatividade nas Equipas

MÓDULO 12 – Projeto Final no âmbito da Gestão de Recursos Humanos

– Relatório Único
– Conta Corrente
– Mapas de Férias
– Folhas de Remunerações SS/AT
– Mapas de Seguro e para Sindicatos
– Declaração de Rendimentos
– Controlo de Faltas
– Mapas de apoio ao departamento financeiro

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CERTIFICAÇÃO DGERT

A Gold Consulting, Lda. é uma empresa certificada pela DGERT pelo que todos os requisitos de qualidade a nível formativo são devidamente cumpridos.
O formando terá acesso a um Certificado de Formação Profissional de acordo com a portaria No474/2010 através do SIGO

FORMADORA

SÍLVIA COSTA

Licenciada e Pós-Graduada em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade de Lisboa. Tem experiência de 15 anos como Diretora de Recursos Humanos e confere aos eventos que facilita um caráter bastante prático, sendo ainda mentora de gestão de carreiras para jovens e adultos.

Ao longo da sua carreira ministrou formações em temáticas como liderança, gestão de equipas, desenvolvimento pessoal, entre outras.

Conta ainda com experiência em docência no Ensino Superior. Consultora e Formadora para a Gold Consulting em ambiente nacional e internacional na área de Recursos Humanos e Coordenação Pedagógica de Formação.

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